Управленческий учет


Ответственный за направление:

Вакулина Елена Евгеньевна, руководитель департамента консалтинга

Контактный тел.: +7 (343) 378-91-39, 378-93-33


Разработка системы управленческого учета и контроллинга
Система управленческого учета разрабатывается как наиболее эффективный инструмент, позволяющий получать полноценную и достоверную информацию о компании в режиме реального времени.
На первом этапе разрабатывается концепция управленческого учета, которая определяет: •   центры финансового учета, их подчинение в системе управленческого учета;
•   структуру пользователей информации (уровни, объем получаемых данных, периодичность);
•   общую структуру данных, предполагаемых к сбору в разрабатываемой системе управленческого учета;
•   требования к набору ключевых показателей, предполагаемых для использования оценки деятельности компании.
На втором этапе разрабатывается положение по управленческому учету, которое определит:
•   ключевые показатели для оценки эффективности и мониторинга финансово-хозяйственной деятельности каждого центра финансового учета;
•   формы и сроки предоставления управленческой отчетности, удовлетворяющей требованиям различных пользователей (руководство, акционеры и т.п.);
•   схему документооборота в компании, обеспечивающей эффективное ведение управленческого учета-механизм консолидации управленческой отчетности;
•   принципы и правила распределения доходов и затрат между различными бизнес-единицами компании;
•   схему и процедуры принятия бюджетов на следующий период, а также перечень лиц, ответственных за принятие и утверждение бюджетов;
•   методику анализа финансово-хозяйственной деятельности и определения ответственных лиц.